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工作時間:08:30-17:30

【第126期】供應鏈戰略與頂層設計

【第126期】供應鏈戰略與頂層設計

培訓日期:2019年06月28日-2019年06月28日

880

適合對象:企業老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層

課程地點:溫州市龍灣區溫州大道827號源大創業學院

課程資料:資料下載



課程詳情

客戶期望反應越來越快,市場產品差異越來越小;技術產品周期越來越短;產品技術升級越來越快;生產要素成本越來越高;個性化需求比重越來越大;產業鏈國際融合越來越廣;信息化技術日新月異……

導致當今企業競爭已是供應鏈之間的競爭,企業成功必定是供應鏈管理的成功。而好的供應鏈戰略可以事半功倍,助推企業核心競爭力。

1. 厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構

2. 清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配

3. 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點

4. 精通供產銷協調體系的頂層架構設計

5. 理清供產銷協調模式下KPI指標設計

6. 懂得不同需求規律情景預測模型選型

7. 學會供應鏈物料分類與補貨數量計算

第一講:供應鏈基礎與戰略模式選型

1. 亂象企業VS優秀企業SCM對比

2. 供應鏈管理價值創造財務分析

3. 四大行業供應鏈網絡模式解析

4. 供應鏈兩種戰略五種模式解析

5. 企業戰略與供應鏈戰略的匹配

第二講:供應鏈網絡布局與決策維度

1. 供應鏈網絡規劃4. 0模式與利弊分析

2. 四種供應鏈網絡模式需解決三大問題

3. 供應鏈網絡優化決策維度與工具方法

第三講:供應鏈與三流合一流程設計

1. 供應鏈集成管理下的組織架構設計

2. 同步統一的物流、信息流流程設計

3. 六種供應鏈金融服務在企業中應用

4. 供應鏈信息化供應商選擇經驗借鑒

第四講:供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計

1. 為什么說需求預測是供應鏈管理核心

2. 推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異

3. 供應鏈管理四個反常規律看預測之困

4. 供應鏈預測計劃體系要解決六大問題

5. 多層次多周期的預測用途與分解邏輯

6. 需求預測體系七種模式設計選型權衡

7. 供應鏈計劃編制的六大策略以及案例

第五講:供應鏈需求預測與計劃方法與工具

1. 成品分類的維度與工具應用

2. 原料分類的維度與工具應用

3. ABC分類的標準與安全系數

4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖

5. 安全庫存的計算邏輯與公式

課程名稱:《供應鏈戰略與頂層設計

適合對象:企業老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層

培訓日期:2019年6月28日

簽到時間:08:30--08:50

上課時間:上午09:00—12:00 下午13:30—16:30

課程地點:溫州市龍灣區溫州大道827號源大創業學院

主辦單位:溫州源大集團

承辦單位:溫州源大教育科技有限公司

協 辦:溫州人力資源網、溫州瀚德職業培訓學校

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申明江

申明江

生產管理

瀚德培訓認證

物流采購供應鏈實戰管理專家

英國CIPS采購與供應國際認證培訓師;

《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;

《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;

現任:北京神華集團(工程維修)供應鏈優化項目經理

現任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應鏈優化項目成員

現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理

成功案例

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